ИТ-стратегия: выравниваем ИТ и бизнес

ИТ-стратегия: выравниваем ИТ и бизнес

Показано, что разработка и реализация корпоративной стратегии должны быть созданы коллективно, консолидировать опыт работающих над ней специалистов. По сути - это коллективная стратегия - достигнутое между участниками соглашение, в котором все стороны пришли к полной определенности хотя бы по одному элементу своих индивидуальных стратегий. На начальных этапах формирования ИТ-стратегии возникает потребность в определении не только функциональных, но также качественных и количественных требований к ИТ и системам. Количественная оценка результатов разных стадий и этапов проектирования систем дает возможности для контроля над ходом разработки или внедрения, оценки состояния проекта не только по стоимостным и временным параметрам, но и по возможности и степени достижения ожидаемых количественных характеристик систем и ИТ. Предложен универсальный подход, позволяющий на основе выявленных в работе универсальных связей транслировать задачи реализации стратегий компании тем группам персонала и на тех уровнях ответственности, которые позволят наиболее эффективно реализовать принятую к реализации стратегию. В докладе рассматриваются подходы к построению концепции развития информационных технологий в целом и отдельных направлений деятельности. Приведены различия в подходах государственных и коммерческих организаций к построению концепции и стратегии развития ИТ.

Бизнес и информационные технологии

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации.

Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся.

ИТ-стратегия как использование КИС для поддержки бизнес-стратегии; В [ 4] также установлена связь выделенных концепций с широко известными.

Говоря о стратегии в области информационных технологий, представители различных компаний вкладывают в это понятие разный смысл: А что понимаете под -стратегией вы? Основываясь на опыте наших проектов, могу выделить три ситуации, когда руководитель предприятия задумывается об -стратегии. Во-первых, это создание нового бизнеса, которое требует бизнес-планирования. В рамках бизнес-плана необходимо учесть все составляющие, в том числе и информационные технологии, и иметь четкое представление о том, как эти технологии будут поддерживать бизнес и при каких затратах.

Во-вторых, когда компания находится на пороге масштабного проекта, например внедрения системы класса , это, как правило, требует серьезного анализа соответствия функциональных возможностей -решения ключевым требованиям бизнеса и разработки технико-экономического обоснования проекта. В-третьих, нередко руководитель бизнеса хочет понять, можно ли повысить эффективность бизнеса за счет применения информационных технологий, и определить оптимальные затраты.

Хочу добавить, что -стратегия не может разрабатываться независимо от стратегии компании и тот, кто их не согласовывает, допускает огромную ошибку.

Сформулируйте определения информационной технологии и информационной системы. Что входит в структуру информационной технологии на концептуальном уровне? Опишите состав корпоративной информационной системы. Что такое жизненный цикл корпоративной информационной системы? Назовите основные стадии жизненного цикла, цели и содержание документов, регламентирующих работы определенных стадий. Почему невозможно провести полную классификацию информационных систем?

Стратегия бизнеса — как бороться с конкурентами, тактика. уровне, чем функциональная стратегия, но несомненно, есть связь между тем, как компания Продуктовая стратегия;; IT-стратегия;; Стратегия в области логистики.

Разработка ИТ-стратегии и планов развития информационных систем предприятий Разработка ИТ-стратегии ИТ-стратегия позволяет обеспечить наибольший эффект от развития ИТ и наиболее рациональное использование ресурсов предприятия, необходимых для развития ИТ, а также определяет способы перехода из существующего состояния информационной системы предприятия в целевое.

Основой для формирования ИТ-стратегии является бизнес-стратегия компании. Существуют также специализированные методики для формирования ИТ-стратегии в случаях, когда бизнес-стратегия не формализована или недостаточно четко определена. В соответствии с моделью, предлагаемой компанией , процесс разработки ИТ-стратегии рекомендуется разделить на следующие девять задач. Согласование понимания требований бизнеса к ИТ. Оценка вариантов реализаций целевого состояния ИТ-систем с учетом их текущего состояния.

Формирование стратегии развития процессов управления ИТ. Организация процесса поддержания жизнеспособности стратегии в дальнейшем. В качестве результата выполнения работ заказчику передается отчет, содержащий предлагаемую ИТ-стратегию предприятия. ИТ-стратегия предприятия включает следующие разделы. Связь с бизнес-стратегией и требования к целевому состоянию ИТ.

Анализ расхождений между требуемым целевым и существующим состоянием ИТ. Основные направления совершенствования процессов управления ИТ.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии

Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ Управление ИТ-программами и проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются смежными, взаимодополняющими и пересекающимися дисциплинами, которые обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии. Роль, которую играют специалисты, отвечающие за разработку архитектуры предприятия, а также связи между существующей и будущей архитектурами, стратегией, процессом анализа несоответствий -анализ и портфелем проектов представлены на рисунке.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рисунке ниже. Бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над формулировкой стратегии в области ИТ, используя в качестве основы стратегические планы работы предприятия и его бизнес-подразделений.

Согласно принятым в организации критериям, происходит отбор наиболее приоритетных проектов для включения в стратегический план ИТ. По мере того как происходит реализация проектов, включенных в стратегический план ИТ, этот план обновляется с учетом дополнительной информации, которая могла появиться в бизнес-планах предприятия и подразделений.

Лохин Ю.Н. Выпускник группы МВА CIO Школы IT-менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Связь ИТ стратегии и стратегии.

ИТ-стратегия обеспечивает наилучший эффект от развития информационных технологий и наиболее рациональное использование ресурсов предприятия, необходимых для развития ИТ, а также определяет способы перехода из существующего состояния информационной системы предприятия в целевое. Основой для разработки ИТ-стратегии является бизнес-стратегия компании. Существуют также специализированные методики для формирования ИТ-стратегии в случаях, когда бизнес-стратегия не формализована или недостаточно четко определена.

В соответствии с моделью, предлагаемой компанией , процесс разработки ИТ-стратегии рекомендуется разделить на следующие девять задач. Согласование понимания требований бизнеса к ИТ. Оценка вариантов реализаций целевого состояния ИТ-систем с учетом их текущего состояния. Формирование стратегии развития процессов управления ИТ. Организация процесса поддержания жизнеспособности стратегии в дальнейшем. В качестве результата выполнения работ заказчику передается отчет, содержащий предлагаемую ИТ-стратегию предприятия.

ИТ-стратегия предприятия включает следующие разделы.

Разработка ИТ стратегии

Именно последняя часть развития организации способна достичь максимальных экономических показателей эффективности деятельности. Для того, чтобы спланировать развитие ИТ-системы в нужном направлении следует особое внимание уделять разработке ИТ-стратегии. Что такое ИТ стратегия? Другими словами, можно определить понятие как разработанный проект развития информационных систем организации. В данном документе специалисты должны определить для руководства информационные ресурсы и технологии, которые нужны для функционирования производственного процесса.

Соответствие ИТ-стратегии и бизнес-стратегии . Взаимосвязь адекватна взаимосвязи между общей стратегией развития предприятия и.

Все рекламные тексты будут примерно одинаковыми, хотя общая шаблонность таких услуг и рекомендаций, конечно, не означает, что они не работают или не эффективны. Вероятно, разбираться с ней большинству топ-менеджеров просто недосуг: В рамках ИТ-отдела к стратегическим обычно относят мероприятия по выработке и развитию корпоративной информационной архитектуры КА , независимо от степени её важности для всего предприятия. Однако ИТ-стратегия сегодня считается обязательным элементом общей бизнес-стратегии.

Таким образом растёт собственная значимость в пределах компании, растут доходы, появляется возможность расширения известности в ИТ-кругах. В ключе выравнивания взаимосвязанных интересов айтишников и управленцев мы и обсудим эту тему. Знакомимся с ИТ-стратегией Формальных определений стратегии множество. Если говорить простым языком, то стратегия — это долгосрочный план действий, принципиально важных для развития организации.

Вот уточняющие дефиниции ИТ-стратегии от наших экспертов: Соответственно ИТ-стратегия содержит план предполагаемых мероприятий, программ, инициатив по развитию ИТ на предприятии. Причем необходимо иметь несколько планов:

Соотношение и взаимосвязь ИТ-стратегии и бизнес-стратегии предприятия

Заказать услугу ИТ-стратегия предприятия представляет собой формализованный план развития информационной инфраструктуры с указанием ее целей, соответствующих бизнес-целям предприятия, ключевых приоритетов и принципов реализации ИТ-систем, путей повышения эффективности информационной поддержки бизнес-процессов, интеграции и стандартизации информационной среды, обеспечения стратегического фундамента для развития бизнеса. Итерационно развиваясь на протяжении многих лет, ИТ-инфраструктура предприятия наследует большое количество устаревших технологий и технических средств.

Для повышения эффективности работы пользователей и снижения рисков прерывания бизнес-процессов требуется четко спланированная модернизация ИТ-инфраструктуры, в рамках которой внедряются стандартизированные, высокопроизводительные и непрерывно работающие ИТ сервисы, реорганизуется ИТ служба, меняются подходы к сопровождению и развитию ИТ предприятия. Результатом разработки ИТ-стратегии является документ, содержащий план и свод принципов долгосрочного развития информационных технологий предприятия.

Реализация стратегии развития информационных технологий, согласованной с бизнес-стратегией, обеспечит:

Управление реализацией информационной стратегии предприятия. предприятия и ИТ-Отдела определить, где бизнес-стратегия предприятия и . Связь с ИТ Стратегией - Краткое описание влияния инициативы на поддержку.

Отклики наших читателей весьма красноречиво говорят о том, что тема развития ИТ-стратегии и ее взаимосвязи с общей бизнес-стратегией предприятия интересна большинству руководителей информационных служб. Какие цели и задачи должна преследовать разработка ИТ-стратегии предприятия? Как ИТ-стратегия должна соотноситься со стратегией бизнеса? Что представляет собой информационная система предприятия ИСП: Результатом ее применения и использования является успешное существование компании.

По мнению Владислава Дементьева, -в современных условиях ИТ-стратегия является неотъемлемой частью общей бизнес-стратегии и должна подчеркивать и развивать ключевые факторы успеха и выигрышные особенности компании?. Если стратегия всего бизнес-подразделения говорит о том, что должна делать организация, чтобы достичь своих целей, ИТ-стратегия отвечает на вопрос: Большинство руководителей информационных служб считают, что при разработке ИТ-стратегии необходимо, в первую очередь, глубоко понимать бизнес-стратегию организации и роль ИТ в структуре предприятия.

В зависимости от вида деятельности роль ИТ в организации может варьироваться от базовой поддержки и обеспечения бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры и сервисов — до определяющей и жизненно важной в основных бизнес-процессах. По мнению Сергея Пегасова, директора по информационным технологиям компании , ИТ-стратегия должна в полной мере отвечать целям и задачам, которые стоят перед предприятием, прежде всего, в сфере основного бизнеса, а также способствовать реализации конкурентных преимуществ предприятия на рынке.

Сам процесс, по его мнению, определяется довольно просто: Основу при определении ИТ-стратегии составляет информация о пользователях, которую удается собрать при проведении анализа бизнес-процессов предприятия. Знание бизнеса и требования пользователя трансформируются в бизнес-цели ИТ-департемента и планы их достижения.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ВЫБОР БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!